08.08.2012 Создание условий для развития инновационных процессов

В СССР была выстроена государственная многоуровневая система инновационных разработок. Была создана целая отрасль по генерации инноваций, вовлекающая наиболее творчески мыслящих и работоспособных людей. И это дало  плоды.
В начале 1980 годов СССР производил до 50% мировых открытий и изобретений. Сегодня доля инновационной продукции в Национальной инновационной системе составляет менее 1%. И при этом сохраняется негативная тенденция сокращения этой доли.  

Без инновационного пути развития у нашего государства нет будущего.

Даже будущего сырьевого придатка. Добыча полезных ископаемых,  в том числе и углеводородов, усложняется с каждым годом. Увеличивается глубина залегания, доступность, усложняется транспортировка. В результате увеличиваются затраты на разведку и добычу. Мир активно ищет и уже разрабатывает альтернативные топлива, и источники энергии - сланцевый газ и нефть, биотопливо, водород, солнечная энергия, энергия недр и прочее.

Сегодня перед нашим государством стоит задача создания Национальной инновационной системы базирующейся на радикально новых принципах.

Принципы:
1) рыночного подхода;
2) сотрудничества государства с частным бизнесом;
3) эффективности и результативности.
Инновационные проекты наиболее рискованные, но они же и наиболее прибыльные, и перспективные. Сегодня время быстрых доходов «купи  - продай» закончилось.
Если говорить о серьезном, долгосрочном бизнесе, то надо говорить об инновационных стратегиях. Инновации от идеи до продукта требуют значительных вложений, чреваты неизбежными потерями и неудачами - это аксиома. Перед потенциальными инвесторами, возникает психологический барьер – «и хочется и колется». Надо инвестировать, но можно все потерять. В преодолении его роль государства и эффективно построенной Национальной инновационной системы, стимулирующей различными способами и средствами, поощряющая и направляющая - имеет решающее значение.  

ЧТО ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ Научно Инновационная Система (НИС)?

•    Прежде всего, защиту прав собственности на    инновационные разработки.
•    Снижение рисков копирования и воровства.
•    Обеспечение правовых гарантий различным категориям инноваторов, как юридических, так и физических лиц.
•    Эффективную систему налогообложения, основной задачей которой, является стимулирование и поощрение инновационных разработок.

•    Создание сети доступных источников финансирования венчурных проектов.
•    Создание сети бизнес-инкубаторов с развитой инфраструктурой, высококвалифицированным персоналом в области инноваций.
•    Вовлечение огромного потенциала производственных госкорпораций и финансовых структур в инновационные процессы.
•    Использование СМИ и других источников информации для создания информационной поддержки и популяризации инновационных тем.
Реальные результаты могут быть ощутимы только при условии вовлечения в сферу инноваций большого количества творчески мыслящих активных людей. Нужно, чтобы в эту игру заиграли все, как некогда в шахматы, и даже в Нью- Васюках.

ФОРМИРОВАНИЕ И ПОДГОТОВКА КОМАНД ПРОЕКТОВ

Существует основной вопрос: во что вкладывать деньги в инновационных проектах? В предполагаемый продукт или в эффективную команду? Именно это является базовым стратегическим вопросом для инвесторов, предполагающих развивать инновационную деятельность.

Активно работая на этом рынке четыре последних года, мы столкнулись с несколькими группами инноваторов. Это творческие коллективы разработчиков – ученых в специализированных НИИ и Вузах, группы при предприятиях и небольших частных фирмах и инноваторы – одиночки. Подход к процессу инновационных разработок у этих групп различный. Коллективы НИИ это профессиональные изобретатели и разработчики, основывающие свою деятельность на базе ранее накопленного опыта, знаний, традиций.

Обладающих, специально созданными производственными базами, хотя сейчас весьма изношенными и морально устаревшими. Группы и коллективы при Вузах, помимо своей основной деятельности обучения, занимаются научными разработками фундаментального и прикладного характера. Несомненно, здесь тоже есть инновационные разработки с высоким коммерческим и экономическим потенциалом. Существенным плюсом в их деятельности является вовлечение наиболее талантливой части молодежи в этот процесс.
Отличие творческих групп, работающих на предприятиях – ставка в разработках на коммерческий эффект и получение прибыли. Как правило, они не занимаются фундаментальными исследованиями, активной подготовкой персонала и развитием базы для будущих новых разработок. Ударение делается на предполагаемый продукт, более конкурентоспособный и рентабельный.

Одиночки-изобретатели чаще всего выходцы из творческих коллективов. Отделившись от них по какой-либо причине, они являются обладателями  разработки, идеи либо патента. Эта категория требует отдельного подхода и организации взаимодействия.

Таким образом, формирование команды проекта является основным фактором успеха его реализации. По ему мнению, основным объектом инвестирования должна стать команда, способная генерировать идеи и в дальнейшем их материализовывать, превращая в инновационный рыночный продукт.

В команду проекта на постоянной основе, либо с временным привлечением входят:
Руководитель проекта – менеджер, имеющий знание и опыт в управлении и реализации инновационных проектов. Его задачами является подбор команды, организация взаимодействия, интеграция усилий, получение результатов.
Менеджеры, специалисты и эксперты по производству, маркетингу и продажам, финансисты и экономисты.

Для эффективного управления проектом, организации контроля и учета, применяется технология управления проектами стандарта PMBOK.
Управление финансовыми потоками осуществляется с помощью бюджетирования и финансово – аналитического блока.
Особое значение имеет бизнес-модель, применяемая для успешной реализации проектов.